集團參加青島市政工程質(zhì)量管理標準化培訓
為進一步落實我市市政工程、軌道交通工程各參建單位質(zhì)量責任，規(guī)范市政工程各方質(zhì)量行為，促進市政工程質(zhì)量管理標準化，青島市市政工程管理處組織編制了《青島市市政工程質(zhì)量管理標準化指引（行為篇）（試行）》，并于8月下旬組織培訓。此次培訓的范圍包括各區(qū)、市市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員，建設(shè)（代建）單位企業(yè)質(zhì)量管理部門負責人和質(zhì)量管理人員，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理部門負責人、項目技術(shù)負責人和其它質(zhì)量管理人員，市政監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理部門負責人、項目總監(jiān)理工程師和其它質(zhì)量管理人員。我集團公司總工程師牛宏斌、工程部副總經(jīng)理李品一、工程部副經(jīng)理潘加及項目經(jīng)理湯偉、李旭初參加了本次培訓。
本次培訓內(nèi)容包括：1.施工準備階段：建設(shè)（代建）、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量行為。2.施工階段：技術(shù)交底、常規(guī)工序質(zhì)量控制、驗收管理、設(shè)計變更、材料控制、測量控制、試驗檢驗、季節(jié)性施工、質(zhì)量缺陷處理、質(zhì)量事故管理、停復工管理。3.竣工階段：驗收程序、驗收合格規(guī)定、不符合處理。4.資料管理：歸集管理、建檔管理、臺賬建立、資料內(nèi)容。本次培訓學習，對提高我集團公司市政工程質(zhì)量管理標準化水平具有重要意義。
